 | Progetto Women EmpowermentFiberCop SpA |
| Problema | Il divario di genere in Italia resta significativo in diversi ambiti. Secondo il Global Gender Gap Report 2024, il Paese si colloca all'87º posto su 146, con un punteggio di 0,703, che riflette un divario del 30% tra uomini e donne. Questo dato segna un peggioramento rispetto al 2023, quando l'Italia era all'80ª posizione. In particolare, nella partecipazione economica, l'Italia si classifica al 111° posto, con una disparità del 17,4% nel tasso di partecipazione alla forza lavoro (40,7% per le donne contro 58,1% per gli uomini). Le donne rimangono sottorappresentate nelle posizioni di vertice, nonostante rappresentino il 42,6% dei membri nei consigli di amministrazione. Nel settore STEM (scienza, tecnologia, ingegneria e matematica), la presenza femminile è ancora limitata: solo il 38% dei laureati in queste discipline è donna e appena il 22% dei posti di lavoro tecnologici nelle aziende europee è occupato da donne. Questi dati sottolineano l'urgenza di interventi mirati per ridurre il divario di genere, favorendo una maggiore equità nel mercato del lavoro, nell'istruzione e nella rappresentanza politica. In questo scenario, il ruolo delle grandi aziende è cruciale per guidare un cambiamento strutturale e promuovere un'evoluzione culturale concreta. |
| Obiettivo | Promuovere l’empowerment femminile in azienda attraverso un programma strutturato di formazione e sviluppo, rivolto a una quota selezionata della popolazione femminile. L’iniziativa si propone di: • Accrescere la consapevolezza sull’impatto del Gender Gap, analizzandone le conseguenze e le possibili misure correttive. • Fornire strumenti concreti per la crescita personale e professionale, attraverso l’apprendimento di teorie, modelli di riferimento e tecniche applicative. • Definire e attuare strategie personalizzate per diventare agenti di cambiamento, contribuendo attivamente alla riduzione del Gender Gap e al miglioramento del benessere organizzativo. |
| Periodo | Dal 14 maggio 2024 al 30 luglio, con prosieguo (in corso) con iniziative personalizzate. |
| Descrizione | La prassi proposta si è basata sui risultati positivi di esperienze precedenti, potenziandone lo sviluppo attraverso step diversificati. Il progetto ha previsto una fase iniziale di selezione delle partecipanti, coinvolgendo 200 donne con livelli inquadramentali 6-7-7Q, prevalentemente non responsabili. Il percorso si è articolato in due eventi principali: un evento inaugurale in presenza e un evento conclusivo online, entrambi rivolti alle 200 partecipanti. In queste occasioni, il management aziendale e esperti esterni hanno offerto contributi di valore. L’evento di apertura ha incluso la presentazione dei dati dell’Osservatorio sull’Empowerment Femminile e l’illustrazione dettagliata del programma. Inoltre, manager di alto livello hanno condiviso testimonianze ispirazionali. Le partecipanti sono state suddivise in 10 gruppi da 20 persone, organizzati sulla base dei risultati di un questionario sugli stili lavorativi e motivazionali. Ogni gruppo ha seguito un percorso formativo strutturato in 16 ore di formazione, suddivise in quattro aree tematiche principali: • Comunicazione, Influenza e Negoziazione: Comunicazione persuasiva, Comunicazione e influenza, Emozioni e comunicazione, Negoziare con sé stessi. • Gender Gap: Definizione e impatto, Cause principali, Strategie per superarlo, Nuove prospettive di sviluppo. • Leadership e Networking: Strutture a rete e leadership, Il network e la gerarchia, Identificazione del network, Il potere del capitale sociale, Dal talento alla leadership. • Self Empowerment: Costruire fiducia in sé, Definire obiettivi chiari, Identificare e valorizzare le risorse disponibili, Sviluppo personale per il miglioramento collettivo. Ogni sessione formativa, della durata di quattro ore, ha combinato una parte teorica con momenti applicativi e di confronto in sottogruppi o tra pari. Parallelamente, le partecipanti hanno avuto accesso a un set di prove online, finalizzate a testare e consolidare le competenze acquisite. Al termine del percorso, ciascuna ha ricevuto un report individuale con feedback mirato sulle proprie aree di forza e di miglioramento. Il team di progettazione era composto da professioniste con esperienza nello sviluppo e nell’empowerment femminile. |
| Criteri qualitativi | I criteri qualitativi adottati per la valutazione del percorso sono stati: - Questionario sugli stili lavorativi e i driver motivazionali, con risultati presentati individualmente e in plenaria durante l’evento di apertura. - Questionario di autovalutazione delle competenze, basato su un set di prove specifiche. I risultati sono stati restituiti in forma riservata a ciascuna partecipante e presentati in maniera aggregata nell’evento conclusivo di follow-up. - Questionario di gradimento, somministrato al termine di ciascun modulo formativo e del percorso complessivo. - Word cloud finale, elaborata sulla base dei feedback raccolti alla chiusura dell’evento. |
| Sostenibilità | I risultati raggiunti dall’azienda sono sostenibili perché il programma coinvolge un gruppo ristretto ma scalabile di partecipanti, generando un impatto duraturo e diffuso nel tempo. Ogni edizione contribuisce allo sviluppo individuale e collettivo, favorendo un cambiamento culturale concreto all’interno dell’organizzazione. L’iniziativa si integra pienamente con gli obiettivi di sostenibilità aziendale e con gli SDGs dell’ONU, in particolare: • Goal 5 – Parità di genere, promuovendo l’empowerment femminile e riducendo il divario di opportunità. • Goal 8 – Lavoro dignitoso e crescita economica, incentivando la valorizzazione del talento e lo sviluppo professionale. • Goal 10 – Riduzione delle disuguaglianze, attraverso percorsi mirati che favoriscono una maggiore equità nell’accesso alle opportunità di crescita. A conferma della continuità e della sostenibilità dell’iniziativa: • Alcune partecipanti hanno proseguito il proprio sviluppo attraverso percorsi di coaching individuale. • È in fase di progettazione una community femminile aziendale, pensata per amplificare l’impatto dell’esperienza formativa e favorire la condivisione di conoscenze. • È in fase di avvio un programma di mentoring, in cui le donne ricopriranno sia il ruolo di mentor che di mentee, in base alla loro esperienza e seniority, creando un ecosistema di supporto e crescita reciproca. • Il coinvolgimento attivo del management e delle leadership aziendali rappresenta un elemento chiave: le figure apicali supportano il percorso con testimonianze, sponsorship interne e azioni concrete per promuovere l’equità di genere. Per garantire la continuità e l’evoluzione del programma, sono previste ulteriori iniziative tra cui: • L’integrazione di moduli di formazione continua, per rafforzare e aggiornare le competenze nel tempo. • Il coinvolgimento di una rete di alleati che includa non solo donne, ma anche colleghi uomini in programmi di allyship, promuovendo un cambiamento culturale condiviso. • L’elaborazione di policy aziendali a supporto della leadership femminile, volte a garantire che l’empowerment non resti un’iniziativa isolata, ma diventi un pilastro della cultura aziendale. Attraverso queste azioni, l’azienda consolida il proprio impegno per una crescita equa e sostenibile, generando un impatto positivo sia a livello individuale che organizzativo. |
| Dati | Il percorso ha registrato un'adesione del 91,4% delle partecipanti invitate. Il 100% ha completato il primo test sugli stili lavorativi e i driver motivazionali, mentre il 61% ha portato a termine il secondo test, che prevedeva un articolato set di prove. Il primo questionario, somministrato prima del kick-off, aveva l’obiettivo di fornire un’autodiagnosi dello stile lavorativo e delle leve motivazionali. I risultati aggregati sono stati condivisi durante l’evento di apertura, consentendo di strutturare le classi dei webinar in base agli stili prevalenti, per una maggiore personalizzazione dei contenuti formativi. Il secondo questionario, composto da un set di prove pratiche, è stato proposto successivamente per permettere alle partecipanti di testare le proprie competenze in diversi ambiti e identificare sia le aree di forza che quelle di miglioramento. I risultati collettivi sono stati analizzati e presentati nell’evento di follow-up. Di seguito, i risultati dei questionari di gradimento relativi alle sessioni formative, espressi su una scala da 1 a 5: Domande del questionario di gradimento Kick off in bido 14 maggio 2024 Webinar (4 live) Follow up online 30 luglio 2024 COERENZA – In che misura ritieni siano stati raggiunti gli obiettivi? 4,4 4,5 4,2 INTERESSE – Come valuti l’interesse della rassegna? 4,5 4,6 4,12 METODOLOGIA – Quanto ritieni adeguata la formula utilizzata rispetto ai contenuti e al target? 4,4 4,4 4,24 UTILITÀ – Rispetto al tuo lavoro, quanto ritieni utili i contenuti trattati? 4,3 4,4 4,12 ESAURIENTE – Quanto sei soddisfatto delle funzionalità disponibili nel webinar? 4,3* 4,5 4,16 GLOBALE – Come valuti complessivamente l’esperienza formativa? 4,4 4,5 4,12 |
| Referente | Katiuscha Gabriele, Marina Giardini (marina.giardini@fibercop.com) |
Con il contributo di
Unindustria favorisce lo sviluppo
delle imprese del territorio di Roma,
Frosinone, Latina, Rieti e Viterbo