 | Only 4 menCapgemini |
| Problema | Nel tempo le principali iniziative per l’equità di genere sono state orientate ad accrescere le competenze e le opportunità delle donne, ottenendo un atteggiamento di disinteresse, dileggio e talvolta aperta ostilità degli uomini. Per cambiare realmente i paradigmi di genere gli uomini non possono essere dimenticati o essere “contro”, anche con loro è necessario costruire consapevolezza sulle implicazioni che gli stereotipi di genere hanno nella vita quotidiana. Per inciso gli uomini soffrono di depressione molto più delle donne, più dell’80% dei suicidi sono uomini |
| Obiettivo | Un primo passo abbastanza diffuso per attivare la collaborazione maschile verso obiettivi di equità di genere nel posto di lavoro, è quello di attivare forme di “alleanza”attraverso la quale uomini in posizione “di potere” svolgono attività di mentoring o sponsorship di donne talentuose. Questo approccio presta il fianco alla conferma di una logica paternalistica per cui il detentore del potere (l’uomo) condivide la sua saggezza con una persona in posizione inferiore (la donna). L’obiettivo del nostro programma è quello di supportare gli uomini a prendere consapevolezza del fatto che gli stereotipi di genere e certi modelli di maschilità sono nocivi anche per loro e che quindi cambiare tali modelli (dentro e fuori dal contesto lavorativo) non è un favore da fare alle donne, ma un obiettivo da raggiungere insieme. |
| Periodo | Durata dell’attività, da giugno a novembre 2024 |
| Descrizione | L’iniziativa ambisce al coinvolgimento diretto degli uomini nel ripensamento dei ruoli di genere dominanti nella nostra società e nell’identifcazione di ruoli e comportamenti ad esse associati che siano più aderenti alle caratterische del mondo odierno, pur con tutte le differenze del caso. L’output atteso non è ovviamente l’identificazione di un unico modello alternativo a quello percepito come prevalente, ma una sensibilizzazione dei partecipanti all’importanza che stereotipi e modelli di genere hanno ancora oggi nel nostro quotidiano e al riconoscimento di dove questi siano agiti consapevolmente e funzionalmente invece che subiti inconsciamente con il rischio di restarne vittime. La prima iniziativa di un programma più ampio che andrà avanti anche nel 2025 è stata l’organizzazione di 3 seminari on line, rivolti a tutta la popolazione aziendale, ma targettizzati chiaramente (anche nel nome “Only for men”) alle problematiche di genere al maschile. I tre seminari sono stati condotti da Lorenzo Gasparrini, filosofo e formatore, da anni impegnato nella divulgazione del punto di vista maschile rispetto alle tematiche di genere. Ogni incontro prevedeva un tema prevalente (1- Perchè le questioni di genere riguardano anche gli uomini, 2 – Stereotipi di genere al maschile, 3 – Salute e prevenzione al maschile) sviluppato da Gasparrini e poi una sessione di domande e risposte, che si è sempre prolungata oltre l’incontro nella chat aziendale. Al termine dei tre seminari, che si sono svolti tra luglio e novembre 2024, a tutti i partecipanti è stato somministrato un questionario per conoscere non solo il livello di gradimento, ma anche il livello di utilità e i passi successivi raccomandati all’azienda. Ne è emerso un quadro molto ricco soprattutto in termini di proposte, dall’organizzare momenti formativi “obbligatori” per tutti su questi temi, alla possibilità di avere dei momenti/ spazi in cui gli uomini possano aprirsi e confrontrasi tra loro sull’efficacia dei modelli di genere appresi dalla famiglia/ scuola, con la guida di un facilitatore. |
| Criteri qualitativi | Trattandosi di un primo momento di un programma più ampio, la valutazione dell’efficacia dei tre seminari è stata effettuata a partire dal livello di partecipazione e attraverso un questionario quali/ quantitativo somministrato a tutti i partecipanti. Oltre al numero di partecipanti delle prossime iniziative un criterio per valutare l’efficacia del programma nel suo insieme è la formulazione di un “manifesto” interno sugli elementi chiave per un corretto equilibrio di genere nel contesto lavorativo e non solo. |
| Sostenibilità | I tre seminari sono stati il momento di partenza di un percorso più ampio e più lungo che coinvolgerà un numero maggiore di uomini e donne, a partire da alcuni focus group organizzati nel primo trimestre del 2025 per definire le azioni prioritarie da avviare nel corso dell’anno, i loro obiettivi e la popolazione da coinvolgere. L’iniziativa è promossa dall’Inclusion Board aziendale, costituito dai leader dei 4 Employee Network Group che lavorano sui temi dell’inclusione e dei loro Business Sponsor (manager della prima linea organizzativa dell’Amministratrice Delegata) |
| Dati | 3 seminari on line di un’ora, con partecipanti composti al 72% da uomini, 128 singoli partecipanti di cui buona parte hanno partecipato a più di un seminario. I partecipanti costituiscono una rappresentazione equa di fasce d’età, di livelli di seniority aziendale e di aree disciplinari all’interno dell’azienda. |
| Referente | Alessandra Miata – CSR Director – 3480930584 – alessandra.miata@capgemini.com |
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